Información acerca de la Asamblea

Estimado socio: muchas gracias por su interés en participar. La Asamblea Extraordinaria se realizará el sábado 24 de octubre en el polideportivo del club, con primer llamado a las 9:30 y segundo llamado a las 10:30. Según los Estatutos (Arts. 22 y 48), el voto se ejerce en la propia Asamblea. Para eso hay que acreditar identidad y estar al día con las cuotas. El Estatuto no contempla el voto a distancia ni por representación.

Estimado: por estatutos, los socios habilitados para participar de la asamblea son aquellos con categoría de socio Activo, Honorario o Protector con la cuota social al día.

Puede consultar su situación en los siguientes canales de comunicación:

• Mail: [email protected]
• WhatsApp: 099 001 899 – Opción 15
• Teléfono: 2487 3636
• Presencial: Departamento de Socios – Sede Social

Saluda atentamente.

Estimado socio: agradecemos mucho tu interés en el futuro del club. Según los Estatutos (Arts. 22 y 44), la Asamblea la integran los Socios Activos y Honorarios. Para ser Socio Activo se requieren 18 años cumplidos y 5 años de antigüedad. Los socios menores de edad pertenecen a las categorías Cadete o Suscriptor y no tienen voto en la Asamblea.

Te invitamos a seguir toda la información en asambleagpc.nacional.uy.

Estimado socio: le agradecemos su compromiso a la distancia. Los Estatutos (Arts. 22 y 48) establecen que el voto se ejerce en la propia Asamblea, acreditando identidad y estando al día con las cuotas. No contemplan el voto a distancia ni por representación. Si estuviera en Montevideo el sábado 24 de octubre, podrá votar si cumple los requisitos de su categoría.

Para participar en la Asamblea no se prevé inscripción previa ni entradas. Pueden participar los Socios Activos y Honorarios habilitados, presentándose el sábado 24 de octubre en el Polideportivo (primer llamado a las 9:30 y segundo llamado a las 10:30) con su documento de identidad y la cuota al día (Estatutos, Arts. 22 y 48). La inscripción que figura en el sitio corresponde únicamente a las charlas informativas previas.

Las charlas informativas son optativas. Su finalidad es explicar la moción y el anteproyecto con la participación de miembros de la Comisión de Patrimonio y Obras. El Estatuto no exige haber asistido a ellas para participar y votar en la Asamblea. Alcanza con ser Socio Activo u Honorario, estar al día con la cuota y acreditar identidad.

Es correcto que no aparezca esa opción, porque para la Asamblea del 24/10 no se prevé inscripción previa. Los socios habilitados (Activos y Honorarios, al día) participan presentándose ese día en el Polideportivo (primer llamado a las 9:30 y segundo llamado a las 10:30) con su documento de identidad. Lo que sí requiere registro son las charlas informativas previas, que son opcionales, a través del enlace en asambleagpc.nacional.uy.

Estimado socio: según los Estatutos, la Asamblea la integran los Socios Activos y Honorarios (Art. 22). Para ser Socio Activo se requieren 18 años cumplidos y al menos 5 años ininterrumpidos de antigüedad (Art. 44); los Honorarios son quienes superan los 30 años de antigüedad. Además, para votar debe estar al día con las cuotas, acreditar identidad con Carné Social, Cédula, Credencial o Pasaporte vigente (Art. 48) y no estar suspendido ni dentro del período de espera posterior a un reingreso (Arts. 45, 50 y 51). Derivamos su consulta al Departamento de Socios para que le confirmen su situación en el padrón.

Muchas gracias por el interés en participar; es un gusto recibir consultas de los socios más jóvenes. Lamentablemente, en esta oportunidad no podrás votar. Los Estatutos exigen ser Socio Activo para integrar la Asamblea, con 18 años cumplidos y al menos 5 años ininterrumpidos de antigüedad (Arts. 22 y 44).

Estimado socio: no se prevé registro previo. Los Socios Activos y Honorarios habilitados participan presentándose el sábado 24 de octubre en el Polideportivo (primer llamado a las 9:30 y segundo llamado a las 10:30), con su documento de identidad y la cuota al día. El registro en asambleagpc.nacional.uy corresponde solo a las charlas informativas previas.

Estimado socio: compartimos el valor de que todos los socios puedan expresarse. Sin embargo, los Estatutos (Arts. 22 y 48) establecen que el voto se ejerce en la propia Asamblea, acreditando identidad y estando al día con las cuotas, y no contemplan el voto a distancia ni por representación. Incorporar esa modalidad requeriría una reforma estatutaria. Trasladaremos su sugerencia a la Comisión Directiva.

Pueden participar y votar los Socios Activos (18 años cumplidos y al menos 5 años ininterrumpidos de antigüedad) y Honorarios, con la cuota al día y acreditando identidad (Estatutos, Arts. 22, 44 y 48). Derivamos su consulta al Departamento de Socios para que verifiquen su situación en el padrón y se la confirmen.

Estimado socio: para participar y votar en la Asamblea se requiere ser Socio Activo (18 años y al menos 5 años ininterrumpidos de antigüedad) u Honorario, estar al día con las cuotas y acreditar identidad (Estatutos, Arts. 22, 44 y 48). Derivamos su consulta al Departamento de Socios para que le confirmen su situación.

Estimado socio: pueden votar los Socios Activos (18 años y al menos 5 años ininterrumpidos de antigüedad) y Honorarios, al día con las cuotas y acreditando identidad (Estatutos, Arts. 22, 44 y 48). Derivamos su consulta al Departamento de Socios para que le confirmen su situación en el padrón.

Estimado socio: para participar y votar en la Asamblea se requiere ser Socio Activo (18 años y al menos 5 años ininterrumpidos de antigüedad) u Honorario, estar al día con las cuotas y acreditar identidad (Estatutos, Arts. 22, 44 y 48). Derivamos su consulta al Departamento de Socios para que le confirmen su situación.

Estimado socio: muchas gracias por su interés. Las charlas informativas, presenciales y virtuales, están dirigidas exclusivamente a socios con categoría Activo (más de 5 años de antigüedad), Honorario o Protector con la cuota al día, por lo que en esta oportunidad no podrá asistir. En cuanto a la Asamblea, los Estatutos establecen que la integran los Socios Activos y Honorarios (Art. 22). Derivamos al Departamento de Socios su consulta sobre la posibilidad de presenciarla sin voto. Toda la información está disponible con acceso público en asambleagpc.nacional.uy y puede seguir enviando sus consultas por este canal.

Estimado socio: para la Asamblea no es necesaria la inscripción previa. Si es Socio Activo (18 años y al menos 5 años de antigüedad) u Honorario y está al día con las cuotas, puede participar presentándose el sábado 24 de octubre en el Polideportivo con su documento de identidad (primer llamado a las 9:30 y segundo llamado a las 10:30). Si lo desea, el Departamento de Socios puede confirmarle de antemano su habilitación para que viaje con tranquilidad.

Estimado socio: según los Estatutos, para participar y votar en la Asamblea se requiere ser Socio Activo, con 18 años cumplidos y al menos 5 años ininterrumpidos de antigüedad (Art. 44), o Socio Honorario. En ambos casos debe estar al día con las cuotas y acreditar identidad (Art. 48).

Estimado socio: para la Asamblea del sábado 24 de octubre no se requieren entradas ni inscripción previa. Los Socios Activos (18 años y al menos 5 de antigüedad) y Honorarios, con la cuota al día, se presentan en el Polideportivo con su documento de identidad. El primer llamado es a las 9:30 y el segundo a las 10:30. Las entradas que figuran en el sitio corresponden solo a las charlas informativas, que son optativas.

Estimado socio: no es necesario anotarse. Si es Socio Activo (18 años y al menos 5 de antigüedad) u Honorario y está al día con la cuota, se presenta el sábado 24 de octubre en el Polideportivo con su documento de identidad. El primer llamado es a las 9:30 y el segundo a las 10:30.

Estimado socio: los Estatutos establecen que el voto se ejerce personalmente en la Asamblea, justificando la identidad y estando al día con las cuotas (Arts. 22 y 48). No contemplan el voto por representación ni a distancia.

Estimado socio: para la Asamblea no hace falta anotarse. Si es Socio Activo u Honorario y está al día, se presenta el sábado 24 de octubre en el Polideportivo con su documento de identidad (primer llamado 9:30, segundo 10:30). Si se refiere a las charlas informativas, la inscripción se realiza desde los enlaces publicados en asambleagpc.nacional.uy.

Estimado socio: los Estatutos establecen que el voto se ejerce personalmente en la Asamblea, acreditando identidad y estando al día con las cuotas (Arts. 22 y 48), y no contemplan el voto por poder. Incorporarlo requeriría una reforma estatutaria. Trasladamos su sugerencia a la Comisión Directiva. Lo invitamos a seguir el resultado y los informes posteriores en asambleagpc.nacional.uy.

Estimado socio: muchas gracias por su interés y bienvenido a Nacional. En esta oportunidad no podrá votar. Los Estatutos reservan el voto en la Asamblea a los Socios Activos, con 18 años y al menos 5 años ininterrumpidos de antigüedad, y a los Honorarios (Arts. 22 y 44). Toda la información del proyecto está disponible con acceso público en asambleagpc.nacional.uy, y puede seguir enviando sus consultas por este canal.

Estimado socio: no. Los Socios Activos y Honorarios al día se presentan el sábado 24 de octubre en el Polideportivo con su documento de identidad. El primer llamado es a las 9:30 y el segundo a las 10:30.

Estimado socio: no necesita inscribirse. Si es Socio Activo u Honorario y está al día, se presenta el sábado 24 de octubre en el Polideportivo con su documento de identidad (primer llamado 9:30, segundo 10:30). La Asamblea es únicamente presencial.

Estimado socio: para la Asamblea no hay inscripción. Los Socios Activos y Honorarios al día se presentan el sábado 24/10 en el Polideportivo con su documento de identidad (primer llamado 9:30, segundo 10:30). Solo las charlas informativas requieren registro, a través de los enlaces de asambleagpc.nacional.uy.

Estimado: la adhesión como socio vitalicio al padrón social no interfiere en su categoría de socio. Socio vitalicio es una forma de pago; las categorías de socio se habilitan en base a la edad del socio y la antigüedad reconocida en el padrón social.

Si tiene alguna duda respecto a su antigüedad puede contactarse con el Dpto. de Socios al mail [email protected], al teléfono 2487 3636 o de forma presencial en la Sede Social del Club, con horario de atención de lunes a viernes de 10 a 19 y sábados de 10 a 14 horas.

Saluda atentamente.

Gracias por el aviso; de este modo liberamos el cupo para otro socio. Derivamos su pedido al Departamento de Socios para que anulen el canje del 19/10 y pueda registrarse en otra fecha.

Lamentamos el inconveniente. Las charlas informativas están dirigidas exclusivamente a socios con categoría Activo (más de 5 años de antigüedad), Honorario o Protector, con la cuota al día. Es probable que el sistema de canje esté tomando su modalidad comercial ("socio Atilio") en lugar de su categoría estatutaria. Derivamos su caso al Departamento de Socios para que verifiquen su antigüedad y, de corresponder, le habiliten el canje.

Estimado socio: gracias por su consulta. Las charlas informativas tienen un formato institucional, con participación prevista de miembros de la Directiva y la Comisión de Patrimonio y Obras. Trasladamos su observación sobre la charla del 30/9. La Directiva presenta en la Asamblea una moción de unanimidad. En asambleagpc.nacional.uy se encuentra disponible el resumen del modelo económico-financiero.

Estimado socio: le pedimos disculpas por el inconveniente con el webinar.

• Charla: el sistema permite un canje por socio, por eso no habilitaba solicitar otro.
• Asamblea: no lleva ticket ni registro previo. Los Socios Activos y Honorarios al día se presentan el sábado 24/10 en el Polideportivo con su documento de identidad (primer llamado 9:30, segundo 10:30).

Estimado socio: gracias por escribirnos. El primer paso es la aprobación de la moción en la Asamblea del 24 de octubre. Esa aprobación avala el Plan como marco general y habilita a continuar con los estudios, proyectos ejecutivos, permisos, procesos competitivos y negociaciones con inversores. No autoriza por sí sola el inicio de obras ni la toma de financiamiento.

Después, cada etapa constructiva solo podrá comenzar si cumple estas condiciones:

• Proyecto ejecutivo con permisos.
• Modelo económico-financiero actualizado con financiamiento asegurado.
• Licitación competitiva.
• Informe jurídico.
• Aprobación unánime de la Comisión Directiva o, en su defecto, de una Asamblea.

Puede leer la moción completa en asambleagpc.nacional.uy.

Estimado socio: la moción lo contempla expresamente. Ninguna etapa podrá iniciarse sin cumplir los siguientes requisitos:

1. Proyecto ejecutivo, alcance definido, cronograma y presupuesto de inversión de la etapa.
2. Permisos, autorizaciones y habilitaciones exigibles para su comienzo.
3. Modelo económico-financiero actualizado, con análisis de riesgos y sensibilidades, validado por CPA Ferrere o por otra firma independiente de reconocida solvencia técnica.
4. Financiamiento o inversión suficiente para completar cada etapa, formalizado mediante compromisos vinculantes y con condiciones de desembolso verificables.
5. Procedimiento competitivo de contratación o licitación, con intervención de una Comisión de Licitaciones a constituirse, integrada por profesionales de reconocida idoneidad, probidad y trayectoria.

El 24 de octubre se votará la moción de diez artículos aprobada por la Comisión Directiva. Su alcance es el siguiente:

• Qué aprueba: el Master Plan como marco arquitectónico, estratégico y funcional de largo plazo, y la continuidad de los estudios, proyectos ejecutivos, permisos y negociaciones con inversores (Arts. 1 y 2).
• Qué no aprueba: no habilita por sí sola el inicio de obras, la toma de financiamiento, el otorgamiento de garantías ni la afectación de activos o ingresos del club (Art. 2).
• Qué garantías fija: fideicomiso separado, sin deuda ni garantías del club, condiciones previas por etapa, unanimidad de la Directiva y vuelta a la Asamblea ante cambios sustanciales (Arts. 3 a 8).

El texto completo está en asambleagpc.nacional.uy.

La moción está publicada, con acceso público, en el centro de documentos de asambleagpc.nacional.uy.

La Comisión Directiva aprobó por unanimidad elevar la moción a la Asamblea. Previamente, el Master Plan y sus etapas habían sido aprobados por unanimidad por la Comisión de Patrimonio y Obras (2 de julio de 2025) y por la Comisión Directiva (4 de agosto de 2025). Puede acceder a la moción completa en asambleagpc.nacional.uy.

Estimado socio: agradecemos su planteo, muy bien fundamentado. La moción no pretende establecer una excepción al Estatuto. Se dicta expresamente "sin perjuicio de cualquier exigencia estatutaria más rigurosa que resulte vigente" (ATENTO), y exige antes de cada etapa un informe jurídico que confirme la compatibilidad con los Estatutos (Art. 5.7). La moción prevé que el inicio de obras, la aprobación de gastos, el financiamiento, etc. requieren una nueva Asamblea de Socios.

Estimado socio: la moción de unanimidad que se votará el sábado 24 de octubre no plantea que la Comisión Directiva tenga que aprobar por unanimidad cada etapa. Lo invitamos a leerla en detalle en asambleagpc.nacional.uy. El 2030 es una oportunidad para impulsar alianzas, acuerdos comerciales, partidos conmemorativos e inversión, no un plazo obligatorio de finalización del proyecto.

Estimado socio: la moción de unanimidad prevé una segunda Asamblea para aprobar el inicio de las obras. Puede consultarla en asambleagpc.nacional.uy.

Estimado socio: le pedimos disculpas por la demora en responder a sus preguntas; nos vimos desbordados por la cantidad de consultas recibidas y hemos demorado más de lo previsto.

• Numeral 7: la versión vigente de la moción (v3, cargada el 19/10) corrigió esa referencia. Hoy dice "salvo lo dispuesto en el numeral 6 de la presente cláusula". El numeral 6 se refiere a las unidades que no son el estadio (arena, comercios, estacionamientos) y limita el aporte del club a derechos temporales de usufructo, uso o explotación, sujetos a los numerales 2 y 3. No habilita hipotecas, prendas ni la transferencia de la propiedad de los bienes del club.
• Cláusula Octavo: la versión vigente dispone que debe volver a la Asamblea cualquier modificación cuando el Estatuto vigente exija su aprobación. En lugar de una lista propia, remite al Estatuto, que desde julio exige 3/4 de presentes para obras superiores a 12.000.000 UI (Art. 23 D). Además, el nuevo Art. 6 incorpora una Asamblea obligatoria: cuando la Directiva acepte los proyectos ejecutivos, contratos y financiamiento de las etapas iniciales, debe convocar a los socios dentro de los 45 días corridos.
• Cláusula Décimo: es correcto que la versión vigente no incluye esa frase. Las garantías del Art. 4 forman parte de una resolución de la Asamblea y los Estatutos obligan a la Directiva a cumplir y hacer cumplir esas resoluciones (Art. 8 E).

Estimado socio: como regla general, los Estatutos establecen que las resoluciones de la Asamblea se adoptan por mayoría de presentes, salvo que el Estatuto exija una mayoría especial (Art. 27). El Art. 23 D, reformado en julio de 2026, exige una mayoría especial de 3/4 de presentes para resolver la ejecución o modificación de proyectos de obras superiores a 12.000.000 UI.

Estimado socio: cuando la Directiva avance con los estudios de factibilidad, proyectos ejecutivos, contratos y modelos de financiamiento de las etapas iniciales, deberá convocar obligatoriamente a una Asamblea General Extraordinaria dentro de los 45 días corridos (Art. 6). A esto se suma el Estatuto: las obras superiores a 12.000.000 UI requieren mayoría especial de 3/4 de presentes en Asamblea (Art. 23 D). En consecuencia, los socios mantienen la última palabra antes del inicio de las obras.

Estimado socio: la moción de la Comisión Directiva ya está publicada desde el 29 de setiembre en asambleagpc.nacional.uy.

Respecto del modelo económico-financiero, a raíz de un informe solicitado por la Comisión Directiva a la consultora del proyecto (CPA Ferrere), entendemos que el mismo será publicado en los próximos días por los canales institucionales del Club.

Estimado socio: gracias por su interés. El modelo económico solicitado estará disponible en la web del club a la brevedad. Adelantamos que la moción exige que, antes del inicio de cada etapa de obra, exista un modelo económico-financiero actualizado. También establece que los socios recibirán informes completos de los avances al menos cada seis meses. La moción ya puede consultarse en asambleagpc.nacional.uy.

El resumen del modelo económico-financiero está disponible en el centro de documentos de asambleagpc.nacional.uy.

Estimado socio: en asambleagpc.nacional.uy podrá encontrar el proyecto con una estimación de costos por etapa y por m². También el resumen del modelo económico-financiero de CPA Ferrere, con el análisis de los diferentes escenarios, sus costos y escenarios de sensibilidad. La moción establece que deberán priorizarse las etapas que involucran directamente al Estadio (Art. 2). Además, los recursos existentes del club (palcos, dividendos futuros del Club Social y aportes extraordinarios) solo podrán destinarse al estadio y su infraestructura.

Estimado socio: la moción autoriza a la Directiva a continuar con los estudios y proyectos ejecutivos (Art. 2), pero no especifica su monto ni su fuente de financiamiento. Oportunamente la Comisión Directiva informará el costo estimado, qué recursos se utilizarán y cómo se consideraría ese gasto si alguna etapa no llegara a aprobarse.

• Costo de los estudios y proyectos ejecutivos: la moción autoriza su continuidad (Art. 2), pero no fija monto, fuente ni órgano de aprobación del gasto, por lo que deberá ser resuelto por la Directiva. Rigen además los límites estatutarios de gasto de la Directiva (Estatutos, Arts. 8 N y 23 D).
• Nueva Asamblea: la moción condiciona el inicio de cada etapa a una nueva Asamblea Extraordinaria. También vuelve a la Asamblea todo cambio sustancial (Art. 8). La moción se dicta además sin perjuicio de cualquier exigencia estatutaria más rigurosa, como la mayoría de 3/4 que el Art. 23 D prevé para obras superiores a 12.000.000 UI. La forma en que se aplicará ese artículo a cada etapa está a consulta de la asesoría jurídica del club.

Estimado socio: en los modelos actualizados se está tomando como referencia la tasa soberana de Uruguay más 150 puntos básicos. Los supuestos de tasa forman parte del modelo económico-financiero de CPA Ferrere, que incluye alternativas de financiamiento, variables de ajuste y escenarios de sensibilidad. El resumen se encuentra publicado en asambleagpc.nacional.uy.

A su vez, la moción plantea que antes de iniciar cada etapa el modelo debe actualizarse con análisis de riesgos y sensibilidades, validado por una firma independiente. La decisión final para el inicio de las obras deberá ser aprobada en una nueva Asamblea por más del 75% de los presentes.

La Comisión Directiva resolvió publicar el resumen del modelo económico-financiero elaborado por CPA Ferrere y no el documento completo, tanto por su extensión como por contener información comercial y financiera cuya divulgación podría perjudicar los intereses del Club en futuras negociaciones con terceros. El mismo se encuentra publicado en asambleagpc.nacional.uy y contiene toda la información general, así como diferentes análisis de sensibilidad.

La moción de unanimidad que será puesta a consideración el próximo sábado 24 pondrá a votación la aprobación del Master Plan como marco arquitectónico, estratégico, funcional y de desarrollo de largo plazo. A su vez, faculta a la Comisión Directiva y a la Comisión de Patrimonio y Obras a profundizar los estudios de factibilidad, proyectos ejecutivos, permisos y negociaciones con operadores, inquilinos, productoras y financiadores, todas no vinculantes.

Posteriormente se citará a una nueva Asamblea para aprobar todos los detalles vinculados con la ejecución, etapas, costos y financiamiento del proyecto.

La Comisión Directiva resolvió publicar el resumen del modelo económico-financiero elaborado por CPA Ferrere y no el documento completo, tanto por su extensión como por contener información comercial y financiera cuya divulgación podría perjudicar los intereses del Club en futuras negociaciones con terceros. El mismo se encuentra publicado en asambleagpc.nacional.uy y contiene toda la información que usted solicita, así como diferentes análisis de sensibilidad.

La moción de unanimidad que será puesta a consideración el próximo sábado 24 pondrá a votación la aprobación del Master Plan como marco arquitectónico, estratégico, funcional y de desarrollo de largo plazo. A su vez, faculta a la Comisión Directiva y a la Comisión de Patrimonio y Obras a profundizar los estudios de factibilidad, proyectos ejecutivos, permisos y negociaciones con operadores, inquilinos, productoras y financiadores, todas no vinculantes.

Posteriormente se citará a una nueva Asamblea para aprobar todos los detalles vinculados con la ejecución, etapas, costos y financiamiento del proyecto.

Estimado socio: gracias por sus consultas.

La Comisión Directiva resolvió publicar el resumen del modelo económico-financiero elaborado por CPA Ferrere y no el documento completo, tanto por su extensión como por contener información comercial y financiera cuya divulgación podría perjudicar los intereses del Club en futuras negociaciones con terceros. El mismo se encuentra publicado en asambleagpc.nacional.uy y contiene toda la información general, así como diferentes análisis de sensibilidad.

La moción de unanimidad que será puesta a consideración el próximo sábado 24 pondrá a votación la aprobación del Master Plan como marco arquitectónico, estratégico, funcional y de desarrollo de largo plazo. A su vez, faculta a la Comisión Directiva y a la Comisión de Patrimonio y Obras a profundizar los estudios de factibilidad, proyectos ejecutivos, permisos y negociaciones con operadores, inquilinos, productoras y financiadores, todas no vinculantes.

Posteriormente se citará a una nueva Asamblea para aprobar todos los detalles vinculados con la ejecución, etapas, costos y financiamiento del proyecto.

Localidades: trasladamos al equipo proyectista su pedido de desglose entre gradas y sectores de hospitalidad (palcos, lounges y VIP), para responderle con las cifras del anteproyecto.

La Comisión Directiva resolvió publicar el resumen del modelo económico-financiero elaborado por CPA Ferrere y no el documento completo, tanto por su extensión como por contener información comercial y financiera cuya divulgación podría perjudicar los intereses del Club en futuras negociaciones con terceros. El mismo se encuentra publicado en asambleagpc.nacional.uy y contiene toda la información general, así como diferentes análisis de sensibilidad.

La moción de unanimidad que será puesta a consideración el próximo sábado 24 pondrá a votación la aprobación del Master Plan como marco arquitectónico, estratégico, funcional y de desarrollo de largo plazo. A su vez, faculta a la Comisión Directiva y a la Comisión de Patrimonio y Obras a profundizar los estudios de factibilidad, proyectos ejecutivos, permisos y negociaciones con operadores, inquilinos, productoras y financiadores, todas no vinculantes.

Posteriormente se citará a una nueva Asamblea para aprobar todos los detalles vinculados con la ejecución, etapas, costos y financiamiento del proyecto.

Estimado socio: en asambleagpc.nacional.uy podrá encontrar el resumen ejecutivo del modelo económico-financiero de CPA, donde se detallan los costos del Master Plan con y sin techo y de solo el Estadio con y sin techo, los plazos de repago y también análisis de sensibilidad para las diferentes alternativas de ejecución del proyecto.

Estimado socio: según el resumen ejecutivo financiero, el escenario solo estadio comprende la remodelación del estadio y sus instalaciones, la hospitalidad y un estacionamiento de 430 plazas. Sus fuentes de ingreso son la hospitalidad, la publicidad digital, los espectáculos y los derechos de denominación. Excluye la Arena, los espacios comerciales y rentables y la Plaza del Hincha.

Estimado socio: gracias por sus preguntas.

• Financiamiento: el proyecto se canaliza a través de un fideicomiso específico, con administración profesional y controles independientes, separado de la caja del club. Nacional no asume deuda ni garantiza obligaciones del proyecto. Las fuentes que pueden asignarse son los ingresos de palcos, los dividendos del Club Social, los ingresos que se generan con el nuevo proyecto y los aportes extraordinarios que se logren recaudar para el desarrollo del Master Plan. Los ingresos ordinarios del presupuesto actual no se utilizan ni se utilizarán para las obras.
• Plazo: la ejecución desde el punto de vista arquitectónico está prevista en 14 etapas, que podrán comenzar en partes o en su totalidad en función de los fondos disponibles. En un escenario ideal se podrían estimar entre 3 y 5 años.
• Dónde se juega: solo dos de las etapas (la 3 y la 4) impedirían jugar en el estadio. La moción obliga a preservar con prioridad la actividad deportiva de los planteles principales.
• Cuotas: si en algún momento se dispusiera un aporte extraordinario, los Estatutos (Art. 8 L) exigen especificar su destino y justificarlo ante la primera Asamblea Extraordinaria.
• Butacas: el proyecto no prevé aumentos en el costo de las butacas actuales, ni cambios en el modelo de gestión ni comercial.

Estimado socio: el naming rights es una herramienta de uso habitual en estadios de todo el mundo. Puede implementarse preservando la denominación histórica, por ejemplo con un formato "[Marca] Gran Parque Central". La moción establece que cualquier derecho de uso o explotación que se otorgue debe ser temporal y reversible, sin afectar la titularidad de los bienes del club. Cualquier decisión sobre este tema corresponde a los órganos del club.

• Entradas e ingresos de partidos: la moción establece que no se afectarán los ingresos ordinarios que hoy integran el presupuesto del club (Art. 4.4). Las decisiones sobre precios de entradas y otros criterios comerciales seguirán siendo potestad exclusiva del Club, como ocurre actualmente.
• Club Social: no se transfiere. La moción prohíbe transferir la titularidad de los bienes del club o constituir garantías sobre ellos. Lo que puede asignarse al proyecto son los dividendos del Club Social, únicamente con destino al estadio (Art. 4.4).

Estimado socio, valoramos especialmente su compromiso de viajar para participar.

• Si los aportes no alcanzaran: los aportes de los socios son una de varias fuentes posibles para generar ingresos excepcionales para el proyecto. La moción exige que, antes de iniciar cada etapa, exista financiamiento o inversión suficiente para completarla, formalizado mediante compromisos vinculantes (Art. 5.4). Si eso no se logra, la etapa no comienza, y el Club no asume deuda ni cubre sobrecostos.
• Juego fuera del GPC: solo dos de las 14 etapas (la 3 y la 4) impedirían jugar en el estadio. Trasladamos la consulta sobre cómo está contemplado ese costo en el modelo económico-financiero.
• Proyecto ejecutivo: el costo del proyecto ejecutivo y demás costos asociados deberán ser solventados con los ingresos extraordinarios y/u otros flujos que genere el proyecto.

Muchas gracias por su compromiso y el de su familia con el Club; es el espíritu que sostiene a nuestro querido Nacional. La moción no dispone ningún aumento de cuota social. Contempla aportes extraordinarios voluntarios como una de las fuentes posibles, sin definir más detalles. A su vez, los Estatutos exigen especificar su destino y justificarlo ante la Asamblea, y además establecen que la Comisión del Interior debe ser oída en todo lo referente a la fijación de las cuotas de los socios del interior, que pueden tener bonificaciones de hasta el 50% (Art. 47).

El proyecto se estructura mediante dos fideicomisos de propósito específico, con patrimonio, cuentas y flujos separados de los del club (Art. 3). Pueden recibir los flujos de venta, renovación, uso y gastos comunes de palcos, los dividendos del Club Social, los nuevos ingresos que generen las unidades de negocio del Plan y los aportes extraordinarios que se dispongan (Art. 4.4). A esto se suma el financiamiento o inversión de terceros, en exploración con organismos multilaterales de crédito, bancos, fondos, inversores, operadores e inquilinos, sin compromisos asumidos al día de hoy. Los ingresos ordinarios del presupuesto del club no se afectan; Nacional no asume deuda ni otorga garantías.

Estimado socio: la moción lo responde de forma expresa. Los ingresos que hoy genera el club por palcos, dividendos futuros del Club Social y/o aportes extraordinarios de socios solo pueden destinarse al estadio de fútbol GPC y su infraestructura necesaria. No pueden afectarse a otras unidades de negocio del proyecto.

Estimado socio: estamos en contacto con autoridades nacionales y departamentales, con la Asociación Uruguaya de Fútbol y con CONMEBOL por el Master Plan en general y por las posibilidades que se generan ante la celebración de la Copa del Mundo de 2030 en nuestro país.

Estimado socio: según el resumen ejecutivo del modelo económico-financiero de CPA Ferrere, son recursos distintos.

• Coinversión del 25% del costo de obra: se recauda con contribuciones voluntarias y otras iniciativas, como una sobrecuota voluntaria o el "Muro de la Gloria". Ese 25% alcanza los USD 26,3 millones en el Máster Plan integral y USD 14,2 millones en el escenario solo Estadio.
• Palcos y Club Social: los 239 palcos aportan sus renovaciones futuras, con un valor promedio de USD 100.000 por diez años, estimado en el modelo económico-financiero. El Club Social se estima que aportará USD 1,25 millones anuales desde 2030, una vez canceladas sus obligaciones.

Estimado socio: la moción establece que ninguna etapa puede iniciarse sin financiamiento suficiente para completarla, formalizado mediante compromisos vinculantes (Art. 5). El 25% es una cifra estimada que pueden exigir los financiadores para realizar sus desembolsos.

El monto total correspondiente a ese 25% dependerá del importe total de las obras a ejecutar. En general, para este tipo de financiamientos estructurados, el 25% se aportará a medida que avance la obra, pari passu.

Estimado socio: la moción establece que ninguna etapa puede iniciarse sin financiamiento suficiente para completarla, formalizado mediante compromisos vinculantes (Art. 5). El 25% es una cifra estimada que pueden exigir los financiadores para realizar sus desembolsos.

El monto total correspondiente a ese 25% dependerá del importe total de las obras a ejecutar. En general, para este tipo de financiamientos estructurados, el 25% se aportará a medida que avance la obra, pari passu.

Estimado socio: la moción de la Comisión Directiva lo responde con garantías expresas:

• Sin deuda: Nacional no asumirá deuda corporativa derivada del proyecto, ni será codeudor, fiador o garante de inversores, financiadores, constructores u operadores.
• Sin sobrecostos: el club no pagará sobrecostos ni déficits operativos del proyecto.
• Sin garantías sobre bienes: no se constituirán hipotecas, prendas ni garantías sobre el Gran Parque Central u otros bienes del club, ni se transferirá su propiedad.
• Caja separada: el proyecto se gestiona mediante un fideicomiso independiente, y los ingresos ordinarios del presupuesto actual no se afectan.
• Blindaje: cualquier cambio que incorpore endeudamiento o garantías a cargo del club debe volver a una Asamblea. Ningún contrato o resolución posterior puede reducir estas garantías sin autorización expresa de una Asamblea Extraordinaria.

Esto es coherente con los Estatutos, que reservan a la Asamblea, como máxima autoridad del club, la autorización de obras de esta envergadura (Arts. 8 N y 23 D). Puede leer el texto completo en asambleagpc.nacional.uy.

Gracias por la consulta. La moción detalla claramente que esos riesgos no recaerán sobre el Club:

• Sensibilidades: el modelo de CPA Ferrere subido a asambleagpc.nacional.uy incluye escenarios de sensibilidad. A su vez, antes de cada etapa deben actualizarse los análisis de riesgos y sensibilidades, validados por una firma independiente (Art. 5.3).
• Sobrecostos: el club no asumirá obligaciones de aporte para cubrir sobrecostos o déficits operativos (Art. 4.1). Cada etapa exige además garantías de cumplimiento, seguros y mecanismos de cobertura de contingencias (Art. 5.6).
• Menores ingresos: las obligaciones del proyecto se atienden con los recursos del propio fideicomiso, sin recurso contra el patrimonio general del club. No se constituyen garantías sobre el Gran Parque Central ni sobre otros bienes (Art. 4.2).
• Control: cualquier cambio que amplíe materialmente la exposición económica del club debe volver a la Asamblea (Art. 8).

La moción fija límites precisos a los derechos del fideicomiso:

• Titularidad: el Gran Parque Central sigue siendo de Nacional. No se transfiere su titularidad ni se constituyen hipotecas, prendas u otras garantías sobre él (Art. 4.2).
• Uso y explotación: los derechos que eventualmente se otorguen al vehículo deben ser temporales, finalistas, reversibles al término acordado y estrictamente limitados a lo necesario para ejecutar y operar el proyecto (Art. 4.3).
• Prioridad deportiva: la programación y operación del complejo deben preservar con prioridad la actividad de los planteles principales (Art. 3).
• Control de Nacional: el contrato de fideicomiso, su plazo y sus derechos de explotación requieren el voto unánime de los once integrantes de la Directiva (Art. 6.1), y el club mantiene representación, información y capacidad de supervisión (Art. 3).

Los términos concretos se definirán en el contrato de fideicomiso, sujeto a esas condiciones.

Estimado socio: muchas gracias por sus preguntas, muy bien fundamentadas.

• El costo de operación del Parque ronda los 1,2 millones de dólares anuales, más los gastos de funcionamiento los días de partido. A estos importes deben sumarse las inversiones necesarias postergadas del GPC y el CAPEX para su mantenimiento. Además, se prevén en el modelo nuevos ingresos por 50.000 entradas más al año, que irán directamente al Club, mejoras en los contratos gastronómicos y otros flujos proyectados.
• Plazo del fideicomiso y repago: la moción no fija un plazo; el plazo del fideicomiso y sus derechos de explotación requieren el voto unánime de la Directiva (Art. 6.1). Una precisión importante: no se trata de deuda del Club. Nacional no asume deuda corporativa (Art. 4.1), y las obligaciones del proyecto se atienden con los recursos de los fideicomisos.
• Modalidad de los ingresos: la forma de explotación de cada unidad (arrendamiento, concesión u operación directa) se definirá en la estructuración. El modelo definitivo deberá prever la distribución a Nacional de los excedentes, una vez atendidos los costos operativos, las reservas y el servicio de deuda.
• Cuándo los percibe el Club: durante la vigencia del fideicomiso, los ingresos de las unidades de negocio se destinan primero a las obligaciones del proyecto y luego, como excedentes, a Nacional. Al término acordado, los derechos de uso revierten al club (Art. 4.3). En asambleagpc.nacional.uy se encuentra disponible el Resumen Ejecutivo del Modelo económico-financiero, donde se analizan los posibles escenarios, plazos y sensibilidades.

Estimado socio: gracias por la consulta.

• Propiedad: el Gran Parque Central y sus bienes siguen siendo del Club Nacional de Football. No se transfiere su titularidad ni se constituyen garantías sobre ellos (Art. 4.2). Los derechos de uso o explotación que se otorguen al fideicomiso son temporales, finalistas y revierten al club al término acordado (Art. 4.3).
• Decisión: los contratos de fideicomisos, su gobierno, los derechos de explotación, la identidad de los inversores y cada etapa requieren de la aprobación de una nueva Asamblea. Nacional mantiene representación, información y capacidad de supervisión, y la operación debe preservar con prioridad la actividad deportiva. La administración ordinaria de los fondos estará a cargo de un administrador profesional.
• Socios: todo cambio sustancial vuelve a la Asamblea.

Estimado socio:

• Etapas completas y autónomas: cada etapa debe ser técnica o financieramente autónoma y contar, antes de iniciarse, con financiamiento suficiente para completarla, formalizado mediante compromisos. Un préstamo que cubra solo parte de una etapa no habilita su inicio.
• Sin garantías del club: las obligaciones se atienden con los recursos del fideicomiso, sin recurso contra el patrimonio del club ni garantías sobre sus bienes.
• Si en la etapa 5 no hay financiamiento: esa etapa no comienza, y las etapas anteriores ya estarán terminadas y operativas. El club no queda obligado a cubrir la diferencia.

Muchas gracias por sus consultas. Intentaremos responder con el mayor detalle posible, en función de la moción que se votará en la Asamblea del 24 de octubre y con la información disponible al día de hoy. Varios aspectos de la estructura de los fideicomisos se concretarán más adelante; indicamos en cada caso en qué momento.

Aclaración previa sobre el esquema de la moción: el 24 de octubre se vota el Máster Plan como marco general y se autoriza a la Comisión Directiva a continuar con los estudios, proyectos ejecutivos y negociaciones. Esa autorización no habilita por sí sola el inicio de obras, la contratación de financiamiento ni la afectación de activos o ingresos del Club (Art. 2). Luego, cuando la Directiva cuente con los proyectos ejecutivos, los contratos y los modelos de financiación de las etapas iniciales, deberá convocar a una nueva Asamblea Extraordinaria dentro de los 45 días corridos (Art. 6). Esa segunda Asamblea es la que decide la ejecución, con toda la documentación sobre la mesa, incluida la estructura de los fideicomisos, gobernanza, protección patrimonial y las condiciones de financiación y retorno para Nacional.

1. Contrato de fideicomiso y acceso previo: el contrato deberá reflejar las condiciones, limitaciones y garantías de la moción (Arts. 3, 4 y 5.7, este último con informe jurídico de compatibilidad). Estará a disposición de los socios en esa segunda Asamblea, que es la que termina de aprobar las condiciones para el inicio de la obra.
2. Partes del fideicomiso: el fiduciario y las demás características de la estructura se presentarán a los socios en esa instancia, antes de la segunda Asamblea. La moción exige que el fideicomiso cuente con administración profesional y controles independientes (Art. 3), y que el modelo definitivo prevea la compensación o restitución al Club de los flujos que se asignen al proyecto y la distribución a Nacional de los excedentes (Art. 4.5).
3. Plazo y eventual finalización anticipada: la duración de 30 años corresponde al plazo legal máximo del fideicomiso en nuestro país, pero este puede finalizar anticipadamente. La moción no fija un plazo y exige que los derechos de uso o explotación que se otorguen sean temporales, finalistas y reversibles al término acordado (Art. 4.3). El modelo económico-financiero de CPA está desarrollado a 30 años por razones formales; en el resumen ejecutivo se analizan plazos de pago en diferentes escenarios de ejecución y sensibilidades. La conveniencia de una finalización anticipada, y cómo estructurarla, se evaluará llegado el momento por el Club. El objetivo es que Nacional tenga resuelta, dentro del fideicomiso, la gestión profesional de todo el proyecto.
4. Costo del fiduciario: todavía no están definidos los costos asociados a la administración. Los honorarios y comisiones del fiduciario serán parte de los costos del fideicomiso y se incorporarán al modelo económico-financiero que se presente a los socios.
5. Gobernanza y representación de Nacional: la moción establece que el fideicomiso debe contar con una estructura de gobierno que asegure la representación, la información y la capacidad de supervisión de Nacional, sin que el Club intervenga en la administración ordinaria de los fondos (Art. 3). Se busca que el fideicomiso tenga independencia en su gestión para que esta sea altamente profesional y que Nacional conserve siempre el control y la prioridad, en especial en las decisiones deportivas. La moción exige además que la programación y operación del complejo preserven con carácter prioritario la actividad de los planteles principales (Art. 3) y que los contratos con operadores definan las facultades que conserva Nacional sobre el uso deportivo, la programación y las decisiones esenciales. La designación de los representantes del Club y el resto del esquema de gobierno se definirán antes de la segunda Asamblea de Socios.
6. Información a los socios durante toda la vigencia: la información está prevista durante todo el proyecto. La moción dispone que los socios reciban, como mínimo semestralmente, un informe institucional consolidado, que deberá identificar la distribución de costos y flujos entre unidades y vehículos, con especial identificación de los fondos reservados al Estadio (Art. 7). Además, el fideicomiso deberá emitir informes de gestión, comerciales y balances auditados. La periodicidad y su contenido los definirá el Club antes de la segunda Asamblea.

Estimado socio: gracias por su consulta.

• Propiedad: no se transfiere la titularidad del Gran Parque Central ni de otros bienes del club, ni se constituyen hipotecas o prendas sobre ellos (Art. 4.2).
• Estadio: al fideicomiso del estadio solo pueden comprometerse tres flujos: los ingresos de venta, renovación, uso y gastos comunes de los palcos; los dividendos o utilidades del Club Social, y los aportes extraordinarios específicos de los socios. Las cuotas sociales ordinarias quedan excluidas (Art. 4.4).
• Otras unidades (arena, comercios, estacionamientos): el aporte del club se limita a derechos temporales de usufructo, uso o explotación (Art. 4.6).
• Recuperación: esos derechos son temporales, finalistas y reversibles al término acordado (Art. 4.3). El modelo definitivo debe prever la compensación o restitución al club de los flujos aportados y la distribución a Nacional de los excedentes (Art. 4.5).

Estimado socio:

• Separación entre fideicomisos: la moción de unanimidad que será puesta a consideración en la Asamblea del 24 de octubre prevé la creación de dos fideicomisos de propósito específico, con patrimonio, cuentas y obligaciones separados. Exige que los fondos del club reservados para el estadio vayan a un fideicomiso independiente, que no puede respaldar a otras unidades (Art. 3). Para las unidades comerciales, el aporte del club se limita a derechos temporales de uso (Art. 4.6), sin garantías sobre sus bienes (Art. 4.2). Un problema en la arena o en la zona comercial no puede trasladarse al fideicomiso del estadio ni al patrimonio del club.
• Sobrecostos: el club no asume deuda, garantías ni aportes para cubrir sobrecostos o déficits (Art. 4.1). Cada etapa exige antes de iniciarse un presupuesto, financiamiento vinculante, garantías de cumplimiento, seguros y coberturas (Art. 5). El resumen de CPA Ferrere analiza sensibilidades. Por ejemplo, con un 20% más de costo y un 20% menos de ingresos, el repago del Máster Plan integral pasaría de 13 a 19 años, lo que exigiría reestructurar el plazo. En el escenario solo estadio con techo, un desvío del 20% hace que la estructura base no alcance. Por eso, el alcance de cada etapa se define solo con financiamiento asegurado.

Estimado socio: la aprobación en Asamblea no da inicio inmediato a la obra. Cada etapa requiere previamente proyecto ejecutivo con permisos, financiamiento asegurado, licitación y aprobación unánime de la Comisión Directiva o de una Asamblea. Si se logra avanzar con todas las exigencias, será posible iniciar las obras durante 2027.

Plazo: la ejecución desde el punto de vista arquitectónico está prevista en 14 etapas, que podrán comenzar en partes o en su totalidad en función de los fondos disponibles. En un escenario ideal se podrían estimar entre 3 y 5 años.

Estimado socio: su planteo coincide con lo que establece la moción. El Art. 2 dispone expresamente que, en función de los flujos y plazos disponibles, deberá priorizarse el inicio de las etapas que involucren directamente al Estadio. Además, los recursos que hoy genera el club por palcos, dividendos futuros del Club Social o aportes extraordinarios de socios solo pueden destinarse al estadio y su infraestructura, no a otras unidades de negocio (Art. 4.5).

La división en 14 etapas es un planteo original de los Estudios ganadores del Concurso y podrá ser revisada en función de los avances que se vayan resolviendo en el proceso y de los cronogramas de obra. Estas 14 etapas obedecen a dos criterios: el primero es seguir jugando en el Parque durante casi toda la obra (solo dos etapas lo impiden); el segundo es que cada etapa sea técnica y financieramente autónoma, de modo que ninguna comience sin el financiamiento necesario para completarla.

Gracias por la consulta; es una preocupación legítima. La moción la aborda con varias salvaguardas acumulativas:

• Financiamiento completo por etapa: ninguna etapa puede iniciarse sin financiamiento o inversión suficiente para completarla, formalizado mediante compromisos vinculantes y con condiciones de desembolso verificables (Art. 5.4).
• Etapas autónomas: cada etapa debe ser técnica o financieramente autónoma, es decir, funcional por sí misma una vez terminada.
• Cobertura de contingencias: antes de comenzar se exigen contratos principales, garantías de cumplimiento, seguros y mecanismos de cobertura de contingencias (Art. 5.6).
• Control: auditoría externa independiente, informes trimestrales a la Directiva sobre avance físico, financiamiento y contingencias, e informes semestrales a los socios (Art. 7).

El Plan se ejecuta por etapas técnica y financieramente autónomas, y debe priorizarse el inicio de las que involucran directamente al Estadio (Art. 2). Ninguna etapa comienza sin financiamiento suficiente para completarla, y el Club no asume deuda, no compromete su presupuesto ordinario ni otorga garantías sobre sus bienes (Arts. 4 y 5). En los hechos, Nacional solo avanzará en aquello que esté financiado.

El Plan se ejecuta en al menos 14 etapas y se estima un plazo total de 4 a 5 años, pero dependemos de la financiación necesaria. La moción dispone que deberá priorizarse el inicio de las etapas que involucren directamente al Estadio (Art. 2). El contenido de la primera etapa se describe en el anteproyecto. El detalle completo del proyecto y sus etapas se encuentra publicado en asambleagpc.nacional.uy.

Se estima un plazo total de 4 a 5 años para completar las al menos 14 etapas. El plazo definitivo dependerá del ritmo de financiamiento de cada etapa, ya que ninguna se inicia sin recursos asegurados para completarla. La moción prevé además que, si a los 30 meses de aprobada la moción no hubiera comenzado ninguna etapa sustancial, la autorización operativa caduque (salvo una única prórroga de un año) y su reactivación requiera una nueva Asamblea (Art. 9).

Estimado socio: la moción da prioridad a las etapas que involucran directamente al Estadio, y los recursos que hoy genera el club por palcos, Club Social y aportes de socios solo pueden destinarse al estadio. La fecha de inicio dependerá de completar el proyecto ejecutivo, los permisos y el financiamiento, con aprobación de una nueva Asamblea de Socios.

Estimado socio: muchas gracias por su participación en la charla del 28/9. La moción dispone que, en función de los flujos y plazos disponibles, deberá priorizarse el inicio de las etapas que involucran directamente al Estadio (Art. 2). La numeración del anteproyecto refleja una secuencia constructiva posible, pero no impone un orden de inicio.

Estimado socio: gracias por su consulta. De las 14 etapas previstas en el anteproyecto de los Estudios ganadores del Concurso, solo dos (la 3 y la 4) impiden jugar en el estadio; en el resto de la obra el GPC seguiría operativo. La moción obliga además a preservar con carácter prioritario la actividad deportiva de los planteles principales.

Estimado socio: gracias por sus preguntas.

• Prioridades: la moción prioriza las etapas del Estadio. Las unidades complementarias pueden adaptarse, postergarse o excluirse, y podrían avanzar en paralelo si cuentan con el financiamiento exigido en las condiciones generales de la moción.
• Localía: trasladamos al equipo técnico su consulta sobre la duración real del período sin jugar en el Parque (etapas 3 y 4) y sobre cómo se contempla ese costo en el modelo.

Estimado socio: solo las etapas 3 y 4 impiden jugar en el Parque. Trasladamos al equipo técnico y a la Comisión Directiva su solicitud de estimar el plazo en el mejor y en el peor escenario y de definir el estadio alternativo para la localía, lo cual dependerá de las fechas de ejecución. La situación de los butaquistas durante ese período deberá ser resuelta por la Directiva, preservando siempre los derechos del socio.

Estimado socio: es uno de los puntos que el Plan aborda. En la etapa de anteproyecto se realizó un relevamiento de visibilidad de todas las ubicaciones del estadio, incluyendo la platea baja de la Atilio García.

A efectos de optimizar la visión y ajustarse a los estándares FIFA y CONMEBOL, el proyecto incluye el reperfilamiento de este sector, que pasará a contar con algunas de las ubicaciones de mejor visibilidad del GPC.

Estimado socio: gracias por su consulta, que es muy pertinente. El anteproyecto ubica a la parcialidad visitante en la nueva bandeja alta de la Scarone, por lo que la separación de accesos y circulaciones entre bandejas es un aspecto ya tenido en cuenta. Inclusive, en los partidos con pocos visitantes se puede dividir la bandeja superior.

Estimado socio: gracias por sus consultas.

• Canchas de tenis: las mismas seguirán estando; se definirán sus superficies y especificaciones técnicas junto a los socios oportunamente.
• Cubierta: el anteproyecto mantiene el techado total de las tribunas. El tipo de estructura y sus detalles constructivos se definen en el proyecto ejecutivo.
• Accesibilidad: el proyecto incorpora accesibilidad universal conforme a la normativa vigente. Esto incluye recorridos sin escaleras (rampas y elevadores) y ubicaciones reservadas para personas con movilidad reducida.

Estimado socio: es una observación pertinente. La nueva cubierta permite integrar el sistema de videovigilancia y reconocimiento a la propia estructura del techo. Así se pueden eliminar los soportes que hoy obstruyen la visión, sin dejar de cumplir con las exigencias del Ministerio del Interior.

Muchas gracias por un planteo de alto nivel técnico. Su análisis de pendientes, alturas y capacidades está bien fundamentado y las ventajas operativas que señala son pertinentes: segregación de la parcialidad visitante, flexibilidad de aforo y equilibrio entre cabeceras.

Trasladamos su propuesta al equipo proyectista para que le informe si esta alternativa fue estudiada y, en su caso, qué limitantes técnicas, normativas, estructurales o económicas llevaron a descartarla. Entre ellas se evalúan normalmente el impacto sobre los padrones linderos, la normativa urbana de alturas, la estructura de la cubierta y el costo incremental por localidad. Ajustes de esta naturaleza se analizan en la etapa de proyecto ejecutivo.

Muchas gracias por sus sugerencias, que muestran un gran cariño por la identidad visual del Parque. Trasladamos ambas propuestas (butaqueado uniforme de la Atilio García y arcos de estándar internacional) al equipo proyectista y a la Comisión de Patrimonio y Obras, para que sean consideradas en el proyecto ejecutivo y en la definición del equipamiento.

Muchas gracias por su consulta y por detallar con tanta claridad las dificultades actuales. Las intervenciones sobre la tribuna José María Delgado se desarrollan en las páginas de la Memoria Descriptiva del anteproyecto (versión 3, disponible en asambleagpc.nacional.uy). Accesibilidad, circulación vertical y servicios sanitarios son prioridades del Plan, y serán contemplados expresamente en el proyecto ejecutivo de esa tribuna.

Estimado socio: muchas gracias por su observación. Las imágenes del anteproyecto representan la volumetría general; el diseño definitivo de la envolvente (materiales, inclinaciones, retranqueos y tratamiento de la piel exterior) se desarrolla en el proyecto ejecutivo. Ajustes de este tipo, que no alteran la esencia arquitectónica ni funcional del Plan, pueden incorporarse en esa etapa. Trasladamos su propuesta al equipo proyectista para que la evalúe.

Estimado socio, gracias por su consulta. Según la aclaración publicada por el equipo proyectista, la parcialidad visitante se ubicará en la bandeja superior de la Scarone, con acceso dedicado y segregado y una capacidad máxima de cerca de 2.000 espectadores. Ese sector puede reducirse según la competición o integrarse al resto del aforo cuando no haya parcialidad visitante. En caso de que, por exigencias reglamentarias, se deba aumentar la capacidad, se podría otorgar la Héctor Scarone baja o parte de ella.

Estimado socio: según la aclaración del equipo proyectista, el sector visitante en la bandeja superior de la Scarone tendrá acceso dedicado y segregado, con una capacidad máxima cercana a 2.000 espectadores, reducible según la competición. Trasladamos al equipo técnico su consulta sobre los requisitos de CONMEBOL para instancias decisivas. En caso de ser necesario, se dispondría de la tribuna baja Héctor Scarone, total o parcialmente.

Estimado socio: es una pregunta muy pertinente. La moción menciona la necesidad de atender las necesidades actuales del estadio en accesibilidad, conectividad, servicios, confort, seguridad y experiencia de los socios, según la encuesta de 2025, con casi 14.000 respuestas. Los socios que asisten al Parque también señalaron, por ejemplo, la falta de baños en el codo, los ascensores pendientes en la José María Delgado, las escaleras y el cierre de la tribuna Atilio García, pavimentos, parking, baños y la visibilidad de las filas bajas de la Atilio García y la José María Delgado, entre otros.

Trasladamos a la Comisión de Patrimonio y Obras su pedido de un diagnóstico técnico documentado del estado actual del estadio, para que se ponga a disposición de los socios.

Estimada socia:

• Propiedades: el anteproyecto es viable dentro del predio actual del Club, de unas cinco hectáreas. La compra de padrones linderos podría analizarse, pero no es necesaria para la ejecución del proyecto.
• Orden de las obras: la moción que será puesta a consideración prioriza el Estadio.
• Baños en el codo y materiales: trasladamos al equipo técnico la consulta sobre servicios sanitarios definitivos en el codo y sobre terminaciones resistentes al grafiti y de fácil mantenimiento.
• Plazos: el resumen financiero proyecta un repago de 10 a 15 años según el escenario. Trasladamos al equipo técnico su pedido de plazos de obra para el Plan completo y para el estadio solo.
• Techo: el techo es una de las piezas centrales del proyecto, y su costo estimado es de unos USD 21,5 millones. La moción exige estudiar el estadio con y sin techo, y su inclusión dependerá del financiamiento que se obtenga durante el proceso. Esa decisión volverá a los socios: la moción prevé una nueva Asamblea dentro de los 45 días siguientes a que la Directiva acepte los proyectos y el financiamiento de las etapas iniciales (Art. 6).

Estimado socio: su planteo es muy pertinente. La moción exige que el proyecto ejecutivo de la primera etapa estudie el estadio con y sin techo (Art. 2) y el resumen financiero incluye escenarios sin cubierta. Sin embargo, la documentación publicada no incluye imágenes del estadio sin techo ni envolvente. El equipo proyectista está al tanto del contenido de la moción y se analizarán alternativas posibles en función de escenarios de financiamiento. El techo es una de las piezas centrales del proyecto, y su costo estimado es de unos USD 21,5 millones.

La decisión final para iniciar las obras volverá a los socios. La moción prevé una nueva Asamblea dentro de los 45 días siguientes a que la Directiva acepte los proyectos y el financiamiento de las etapas iniciales (Art. 6).

Estimado socio: muchas gracias por su observación técnica. Una mayor densidad de filas sobre una estructura existente puede ser una forma eficiente de ganar capacidad. Su viabilidad depende de varios factores: las líneas de visión (valor C), el ancho mínimo de fila y de evacuación que exige la normativa de seguridad, la capacidad estructural de la bandeja y los estándares de confort de FIFA y CONMEBOL. Trasladamos su propuesta al equipo proyectista para que le informe si fue evaluada y con qué resultado. Ajustes de este tipo se analizan en el proyecto ejecutivo.

Estimado socio: el valor de los palcos está determinado, en última instancia, por la oferta y la demanda. Nacional cuenta actualmente con 240 palcos, todos ocupados, y sus titulares tendrán siempre prioridad para la renovación. A efectos de elaborar las proyecciones, el modelo económico-financiero utiliza un valor promedio estimado de USD 100.000 por palco, que se actualiza a valores corrientes durante todo el período del fideicomiso.

Como referencia, las últimas renovaciones de palcos de la tribuna José María Delgado se situaron entre USD 125.000 y USD 150.000, por plazos de diez años. Estos valores reales, junto con los antecedentes históricos disponibles, sustentan el promedio utilizado en el modelo.

Se trata, por tanto, de un supuesto razonable para realizar las proyecciones financieras y no de una determinación anticipada de los precios finales, que serán definidos oportunamente conforme a las condiciones del mercado.

La ejecución por etapas busca que la mayor parte del Estadio siga operativa durante la obra; solo 2 de las 14 etapas impiden jugar en el Parque. La afectación puntual de palcos y su tratamiento contractual deberán definirse caso a caso, en función de los contratos y criterios que establecerá el Club, como ha ocurrido históricamente.

Estimado socio: la aprobación de la moción no modifica por sí sola los contratos vigentes ni habilita el inicio de obras. Antes de cada etapa se exige un informe jurídico que confirme la compatibilidad de la estructura y los contratos con la moción, los Estatutos y la normativa aplicable (Art. 5.7). Esto incluye el tratamiento de los derechos de los palquistas afectados. Derivamos su consulta al área correspondiente del Club, junto con su referencia al criterio de extensión de vencimientos aplicado en la reforma anterior.

Muchas gracias por su consulta, que plantea una cuestión central para la convivencia entre la Arena, el Club Social y las disciplinas deportivas del Club. Respondemos de acuerdo con el estado actual del anteproyecto y lo que establece la moción que se votará en la Asamblea del 24 de octubre.

Gimnasio complementario a la Arena: El proyecto ganador del concurso, aprobado por unanimidad por la Comisión de Patrimonio y Obras y por la Comisión Directiva, no incluía una segunda cancha de entrenamiento para el básquetbol y deportes menores. A partir de las consultas recibidas desde la aprobación (agosto de 2025), surgió con claridad esa necesidad y la nueva cancha será incluida en etapas de proyecto previas al ejecutivo. Su ubicación exacta todavía no está definida por los Estudios Guerra de Rosa, Varesi y Tribuna Sur. Será utilizada por todas las disciplinas que hoy utilizan el polideportivo.

La moción dispone que la programación y operación del complejo preserven con carácter prioritario la actividad deportiva de los planteles principales, y que los contratos con operadores definan las facultades que conserva Nacional sobre el uso deportivo y la programación (Art. 3).

Aprovechamiento de la terraza deportiva: además de las cuatro canchas de tenis, la pista de atletismo y otras áreas para deportes al aire libre, se analizarán otras alternativas, como canchas de pádel y fútbol 5, buscando un proyecto con la mayor flexibilidad posible. Esas alternativas se incorporarán y ajustarán en el proyecto definitivo. La moción admite este tipo de ajustes: el Máster Plan se aprueba como marco general y sus unidades pueden adaptarse por razones técnicas, urbanísticas, comerciales o financieras fundadas (Art. 1).

Todo este ajuste del proyecto se pondrá a consideración de la segunda Asamblea, que debe convocarse dentro de los 45 días corridos de que la Comisión Directiva acepte los proyectos ejecutivos, los contratos y los modelos de financiación de las etapas iniciales (Art. 6). Esa Asamblea decide la aprobación definitiva del proyecto y el avance hacia su ejecución.

Estimado socio: muchas gracias por su apoyo. Sí, el anteproyecto prevé canchas de tenis en la nueva terraza deportiva. Las características definitivas de esas canchas, incluida la superficie de juego, se definirán en el proyecto ejecutivo.

Muchas gracias por su consulta, que plantea una cuestión central para la convivencia entre la Arena, el Club Social y las disciplinas deportivas del Club. Respondemos de acuerdo con el estado actual del anteproyecto y lo que establece la moción que se votará en la Asamblea del 24 de octubre.

El proyecto ganador del concurso, aprobado por unanimidad por la Comisión de Patrimonio y Obras y por la Comisión Directiva, no incluía una segunda cancha de entrenamiento para el básquetbol y deportes menores. A partir de las consultas recibidas desde la aprobación (agosto de 2025), surgió con claridad esa necesidad y la nueva cancha será incluida en etapas de proyecto previas al ejecutivo. Su ubicación exacta todavía no está definida por los Estudios Guerra de Rosa, Varesi y Tribuna Sur. Será utilizada por todas las disciplinas que hoy utilizan el polideportivo.

La moción dispone que la programación y operación del complejo preserven con carácter prioritario la actividad deportiva de los planteles principales, y que los contratos con operadores definan las facultades que conserva Nacional sobre el uso deportivo y la programación (Art. 3).

El proyecto ganador del concurso, aprobado por unanimidad por la Comisión de Patrimonio y Obras y por la Comisión Directiva, no incluía una segunda cancha de entrenamiento para el básquetbol y deportes menores. A partir de las consultas recibidas desde la aprobación (agosto de 2025), surgió con claridad esa necesidad y la nueva cancha será incluida en etapas de proyecto previas al ejecutivo. Su ubicación exacta todavía no está definida por los Estudios Guerra de Rosa, Varesi y Tribuna Sur. Será utilizada por todas las disciplinas que hoy utilizan el polideportivo.

La nueva cancha estaría en control del Club, como ocurre actualmente con el polideportivo.

Estimado socio: el anteproyecto prevé reubicar las canchas de tenis en una nueva terraza deportiva, junto a una pista de atletismo. La cantidad de canchas, su superficie y la continuidad del uso durante la obra se definirán en el proyecto ejecutivo. Desde el punto de vista económico, la moción prevé que los dividendos o utilidades del Club Social puedan destinarse a las obras del Estadio.

Estimado socio: el Club Social sigue siendo propiedad de Nacional; la moción no transfiere la titularidad de los bienes del club (Art. 4.2). Sus dividendos o utilidades pueden destinarse a las obras del estadio (Art. 4.4), una vez canceladas sus obligaciones financieras actuales, con un mecanismo de restitución al club (Art. 4.5). Las canchas de tenis se reubicarían en la nueva terraza deportiva. Trasladamos al equipo técnico su consulta sobre la continuidad de las actividades del Club Social durante la obra.

Estimado socio: el proyecto incorpora accesibilidad universal. El estacionamiento previsto cuenta con plazas reservadas para personas con discapacidad y recorridos accesibles hasta las tribunas, conforme a la normativa vigente.

Estimado socio, gracias por su consulta. En el llamado a concurso del Master Plan se especificó como condición que solo se debía proyectar sobre los padrones en propiedad del Club Nacional de Football que integran el predio del GPC. Esto no descarta que, en caso de que surja la posibilidad de incorporar padrones linderos y sea viable económicamente, se pueda analizar.

Muchas gracias por su consulta, que plantea aspectos operativos centrales para el uso del Gran Parque Central durante todo el año. Respondemos de acuerdo con el estado actual del anteproyecto y con lo que establece la moción que se votará en la Asamblea del 24 de octubre.

Los espectáculos en el Gran Parque Central forman parte de los ingresos previstos en el modelo del fideicomiso. El proyecto ganador del concurso contempla la resolución y ejecución de las obras necesarias para recibir espectáculos de primer nivel en el nuevo Estadio, incluidas áreas de servicio vinculadas al show. Incluso el Club ha realizado algunos ejercicios y redacciones de contrato con productoras locales con el GPC en las condiciones actuales, para espectáculos que finalmente no se concretaron por problemas de agenda de los artistas del exterior.

Logística de montaje y protección del campo de juego: el proyecto prevé áreas de servicio asociadas a los espectáculos, y el ingreso y la circulación del equipamiento de montaje se definirán en el proyecto ejecutivo, que la moción dispone desarrollar como paso previo a la ejecución (Arts. 2 y 5.1). Para proteger el campo de juego se exigirá el mejor cover field disponible en la región. Su planteo sobre accesos de carga y áreas perimetrales aptas para tránsito pesado fue trasladado al equipo proyectista.

Compatibilidad con el calendario deportivo: la prioridad será siempre el calendario deportivo. La moción establece que la programación y operación del complejo deben preservar con carácter prioritario la actividad deportiva de los planteles principales y que los contratos con operadores deben definir las facultades que conserva Nacional sobre el uso deportivo y la programación (Art. 3).

Estimamos entre 7 y 8 días el armado y desarmado de cada espectáculo. Las condiciones de cada evento, incluidas las previsiones ante eventuales cambios en el calendario, se resolverán mediante contratos, seguros y las garantías que se exigen para este tipo de shows.

Estimado socio: gracias por su aporte, basado en su experiencia concreta de cada partido. La evacuación simultánea de vehículos al final de los eventos es un aspecto crítico del diseño. Por tal motivo, se prevé ingreso y egreso del parking por tres calles diferentes. Este aspecto se profundizará en el proyecto ejecutivo y en las evaluaciones de impacto urbano y de tránsito que exigen los permisos municipales.

Estimado socio: la convivencia con nuestro barrio es un aspecto central del Master Plan. A su vez, cada etapa requiere, antes de iniciarse, los permisos, autorizaciones y habilitaciones exigibles (moción, Art. 5.2). Esto incluye la tramitación ante la Intendencia de Montevideo de los estudios de impacto urbano y de tránsito, los planes de movilidad y estacionamiento, el cumplimiento de la normativa acústica y también coordinaciones con la Comisión de Seguridad del Club.

Estimado socio: el proyecto ganador del concurso no prevé la compra de nuevos padrones. Trasladamos su consulta a la Comisión de Patrimonio y Obras. Es importante destacar que, según los Estatutos reformados en julio de 2026, la compra de inmuebles por más de 7.000.000 UI requiere la aprobación previa de la Asamblea (Art. 8 N).

Agradecemos la sugerencia, que compartimos. Las respuestas oficiales a las consultas de los socios se publican en asambleagpc.nacional.uy junto con la moción, el anteproyecto, el video resumen y demás documentación. Trasladamos su propuesta al área de comunicación del club para evaluar la difusión de estos contenidos, en formato simple y visual, a través de redes sociales.

Estimado socio: muchas gracias por su generoso ofrecimiento. El compromiso de socios con formación y experiencia como la suya es uno de los mayores valores del club. Trasladamos sus datos a la Comisión de Patrimonio y Obras para que tome contacto con usted cuando el desarrollo del proyecto ejecutivo lo requiera.

Estimado socio: confirmamos la recepción de su reclamo y le pedimos sinceras disculpas por la demora. El volumen de consultas recibidas y la necesidad de coordinar algunas respuestas con los equipos técnicos explican la demora, pero no la justifican. Compartimos plenamente que el acceso a la información no puede depender de la repercusión pública de una inquietud.

Junto a este mensaje le enviamos la respuesta a su consulta del 25 de septiembre:

La afectación puntual de algunos palcos y su tratamiento contractual deberán definirse caso a caso, en función de los contratos y criterios que establecerá el Club, como ha ocurrido históricamente. Los aspectos que requieren definición técnica (cantidad de palcos afectados, su eventual reubicación y sus costos) fueron trasladados al equipo proyectista con carácter prioritario, y le escribiremos apenas contemos con esa información.

Estimado socio: muchas gracias por su mensaje. Lo compartimos con la Comisión de Patrimonio y Obras y con todos los equipos que trabajan en el proyecto. Lo invitamos a seguir toda la información en asambleagpc.nacional.uy y a participar de la Asamblea del 24 de octubre.

La Comisión Directiva resolvió publicar el resumen del modelo económico-financiero elaborado por CPA Ferrere y no el documento completo, tanto por su extensión como por contener información comercial y financiera cuya divulgación podría perjudicar los intereses del Club en futuras negociaciones con terceros. El mismo se encuentra publicado en asambleagpc.nacional.uy y contiene toda la información general, así como diferentes análisis de sensibilidad.

La moción de unanimidad que será puesta a consideración el próximo sábado 24 pondrá a votación la aprobación del Master Plan como marco arquitectónico, estratégico, funcional y de desarrollo de largo plazo. A su vez, faculta a la Comisión Directiva y a la Comisión de Patrimonio y Obras a profundizar los estudios de factibilidad, proyectos ejecutivos, permisos y negociaciones con operadores, inquilinos, productoras y financiadores, todas no vinculantes.

Posteriormente se citará a una nueva Asamblea para aprobar todos los detalles vinculados con la ejecución, etapas, costos y financiamiento del proyecto.

Estimado socio: muchas gracias por su mensaje y por la cantidad de ideas que aporta.

• Tenis y gimnasio: trasladamos al equipo proyectista su propuesta de destinar parte de la terraza deportiva a un gimnasio para disciplinas. Este tipo de análisis se incorporará en las próximas etapas de avance y ajuste del proyecto.
• Identidad cromática del complejo: registramos su sugerencia de incorporar en los contratos con locatarios y operadores criterios de imagen compatibles con la identidad del club. Esto corresponde a la etapa de estructuración y contratos de alquiler o explotación comercial.
• Reconocimiento a los aportantes: el resumen financiero menciona iniciativas como el "Muro de la Gloria". Trasladamos su propuesta de reconocimiento a la Comisión Directiva.
• Espectáculos: todo evento requiere las habilitaciones de la Intendencia de Montevideo y el cumplimiento de la normativa acústica vigente. La gestión del impacto en el barrio forma parte de los permisos que exige cada etapa (moción, Art. 5.2).
• Asientos: trasladamos al equipo técnico su consulta sobre el tipo de butacas y la posibilidad de equipar la Abdón Porte y la Scarone para eventos especiales.

Estimado socio: muchas gracias por manifestar su posición con franqueza y respeto. Todas las opiniones son valiosas en un proceso como el que está realizando nuestra institución. La Asamblea del 24 de octubre es el ámbito donde cada socio habilitado puede expresarse y emitir su voto.

Toda la documentación está disponible en asambleagpc.nacional.uy.

Estimado socio: muchas gracias por su propuesta, que apunta al crecimiento de la masa social en todo el país. Aunque excede el alcance del Máster Plan del Gran Parque Central, la trasladamos a la Comisión Directiva y a la Comisión del Interior, que según los Estatutos tiene a su cargo las relaciones sociales, deportivas y culturales con el interior del país (Art. 47).